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(资料图片仅供参考)

如果一个CEO每天非常忙碌并且做出大量决策，对于组织来讲这可能是个灾难。

因为，这一方面意味着CEO代替中高层做了大量的日常决策，而且这些决策很有可能因为CEO对具体情况没有那么了解导致决策是无效的。

另一方面，这也意味着CEO没有充分的时间花在思考那些更重要更艰难的事情上。

CEO最重要的一件事，就是做出艰难而正确的决策。

比如孵化一个新业务、砍掉一个持续不盈利的业务、推动一场组织与文化变革、聘任或辞退一位高管等等；

这些决策都是非常艰难甚至痛苦的，身处其中的CEO很多时候受情感面子、沉没成本、害怕冲突等因素影响，举步维艰、犹豫不决。

真正艰难而正确的决策，一定秉承着两个重要原则：

面向未来和基于事实。

比如说，是否辞退一位高管的决策。

面向未来，是指高管的去或留，哪个更能对组织实现未来长远目标产生正向推动作用，避免沉溺过去贡献或关系情分。

基于事实，是指在理性的评估分析中要基于具体的数据、事例等事实来分析，避免主观喜好和臆测判断。

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